IT talk

Михаил Завилейский, генеральный директор компании DataArt.

О чем пойдет речь?

• Вместо вступления — как дрессировать себя, или формирование полезных привычек.
• Почему удел лидера — «плохие» решения. Правила принятия решений в ситуациях, когда информация не полна и противоречива. Быстрые и медленные решения. Формирование среды для эффективного принятия решений, ментальные ловушки и полезные привычки.
• Бывают ли тяжелые разговоры? Алгоритм бережных коммуникаций. Признаки необходимости «перезагрузки»
• Мужество не делать. Как уберечь небольшие компании от преждевременного приобретения недостатков больших?